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亞泰集團召開節后管理人員會議

發布時間:2022-02-08    字號:【

 
  2022年2月7日,在春節假期后的第一天,集團公司召開了節后管理人員會議,總結節日期間各企業運營情況,安排部署節后重點工作。會議由集團總部及各產業集團分別組織。集團公司董事長宋尚龍、黨委書記張鳳瑛和分管總部部門高級管理人員出席集團總部會議;各產業集團經營班子、全體管理人員,各所屬企業高級、中級管理人員參加產業集團會議;集團總部部門全體管理人員,直管企業經營班子成員和重點崗位員工參加集團總部會議。
  集團總部節后管理人員會議由集團公司副總裁李斌主持。
  集團公司副總裁王勁松在集團總部會議上,對集團公司春節期間的經營和專項工作情況進行了簡要總結,并結合年度工作對集團總部新一階段重點工作做了安排。
  宋總在集團總部會議上做了講話,提出三點工作要求:
  一是集團總部的職業經理人要時刻保持奮斗的精神,時刻保持嚴細實的作風,珍惜時間、找準問題、強化市場營銷、樹立結果導向,各盡其責,體現執行力與創造力。同時,在2022年集團公司管理上要充分發揮專業部門的作用,增強緊迫感、危機感,牢牢抓住計劃及責任書,定位好市場和管理職能,充分發揮好周計劃、周總結的作用,開好部門例會,通過計劃、總結、調整,明確完成時間節點,尊重專業部門工作、樹立優秀專業部門典型、實現總部部門穿透式管理;
  二是產業集團要發揮好承上啟下的作用,強化執行力與創造力,提升職業精神與管理水平。要求超預期管理好市場、管理好營銷工作,對不達標、不能完成任務的人員隨時做出調整;
  三是企業要結合實際,有信心管理好安全、質量、環保、雙碳、市場、營銷等各項工作,要建立智慧企業,充分發揮好市場的載體作用,放棄慣性思維方式,在逆向思維方式中,創造性開發好市場,管理好三資,實現指標突破。
  在建材集團會議上,建材集團總裁翟懷宇圍繞安全復工復產、資金收支管理、一季度經營管理三項重要內容進行工作部署,要求各級管理團隊要認清2022年形勢的嚴峻性和經營的緊迫性,早做準備、做足準備,努力完成集團公司確定的各項經營任務。
  在地產集團會議上,地產集團總裁韓冬陽全面總結產業在資金管理、經營管理中存在的問題和短板,明確2022年要以資金為核心,開展各項經營管理工作,重點強調地產開發企業清庫存回現金、現代建筑企業增產值拓項目、商業服務企業研究市場提高收入等內容。地產集團副總裁李建軍進一步明確了2022年管理重點,并要求各級管理人員節后需馬上進入工作狀態,提振信心,堅定不移地完成各項指標,實現地產集團質變。
  在醫藥集團會議上,醫藥集團總裁馮偉杰結合產業周經營工作調度會,深刻落實2022年第1次董事長專題會要求,并對春節期間醫藥集團經營工作進行總結,并對產業下一步經營工作進行部署。
  一年之計在于春。春節過后,2022年的一季度已近時間過半。集團公司要求各部門、各產業集團、各企業要做好春節前后的工作銜接,認識到形勢的嚴峻性,任務的緊迫性,迅速進入工作狀態,以只爭朝夕的精神狀態和工作干勁,不忘初心、篤行實干、奮勇爭先,必保實現首季開門紅,超額完成2022年任務指標!
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